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2Z106040 工程施工合同实行全过程的管理方法

2Z106041 把握工程施工合同追踪与操纵

一、工程施工合同追踪

工程施工合同追踪有两个层面的合义。一是施工单位的采购管理工作部门对合同书实施者(新项目项目部或新项目参加人)的执行状况开展的追踪、监管和查验,二是合同书实施者(新项目项目部或新项目参加人)自身对合同书方案的实行状况开展的追踪、查验与比照。

1.合同书追踪的根据

工程施工合同;

方案文档;

具体工程文件;

对当场状况的形象化掌握

2.合同书追踪的目标

(1)承揽的每日任务

1)建筑施工的品质

2)施工进度

3)工程项目总数

4)成本费的提升和降低

(2)工程项目工作组或工程分包人的工程项目和工作中

(3)小区业主和其授权委托的技术工程师的工作中

1)小区业主是不是立即、详细地出示了建筑施工的执行标准,如场所、工程图纸、材料等;

2)小区业主和技术工程师是不是立即给与了命令、回应和确定等;

3)小区业主是不是立即并全额地付款了应对的工程项目账款。

二、合同书执行的误差剖析

1.造成误差的根本原因

2.合同书执行误差的义务剖析——以合同书为根据

3.合同书执行变化趋势

(1)最后的工程项目情况;

(2)承包单位将担负哪些的不良影响;

(3)最后工程项目经济收益(盈利〉水准

三、合同书执行误差解决

(1)组织措施,如提升工作人员投入,调节工作人员分配,调节工作内容和工作规划等;

(2)技术措施,如变动技术规范,选用新的效率高的工程施工方案等;

(3)经济发展对策,如提升资金投入,采用经济发展鼓励对策等;

(4)合同书对策,如开展合同变更,签署额外协议书,采用理赔方式等。

2Z106042 把握工程施工合同配置管理

合同变更就是指合同成立之后和执行结束之前由彼此被告方依规对合同书的內容所开展的改动。

设计变更一般就是指在建筑施工全过程中,依据合同书承诺对工程施工的程序流程、工程项目的內容、总数、品质规定及规范等作出的变动。程变动归属于合同变更。

—、设计变更的缘故

二、变动范畴和內容

把握教材内容p258详尽內容。

三、变动权

经发包人愿意,监理人可按合同书承诺的变动程序流程向项目承包人做出变动标示,项目承包人应遵照执行。沒有监理人的变动标示,项目承包人不可私自变动。

四、设计变更的程序流程

依据九部委局《标准施工招标文件》中通用性合同文本的要求,变动的程序流程以下。

1.变动的明确提出

2.变动标示

依据九部委局《标准施工招标文件》中通用性合同文本的要求,变动标示只有由监理人传出。

留意教材内容259页第三段14天的要求。

五、项目承包人提议

六、变动定价

留意教材内容259页第三段14天的要求。

七、定价标准

除专用型合同文本另有承诺外,因变动造成的调价依照此款承诺解决。

(1)已定价工程概算中有适用变动工作中的子目地,选用该子目地价格。

(2)已定价工程概算中无适用变动工作中的子目,但有相近子目地,可在有效范畴内参考相近子目地价格,由监理人按第三.5款商谈或明确变动工作中的价格。

(3)已定价工程概算中无可用或相近子目地价格,可依照成本费加盈利的标准,由监理人按第三.5款商谈或明确变动工作中的价格。

八、记日工

以计日工方法执行变动的零星工作中,其合同款按纳入已定价工程概算中的计日工计费子目以及价格开展测算。

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