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P304 IZ206062理赔的方式

一、理赔意愿通告

在工程项目执行全过程中产生理赔恶性事件之后,或是项目承包人发觉理赔机遇,最先要明确提出理赔意愿,即在合同条款的時间内将理赔意愿以书面形式的方式立即通告发包人或是技术工程师,向另一方说明理赔心愿、规定或是申明理赔支配权,它是理赔工艺流程的第一步。

三、理赔文档的递交

(一)总述一部分(二)论述一部分(三)理赔账款(和/或施工期)测算一部分(四)直接证据一部分

理赔文档最先应当交给技术工程师审批。

P305七、反理赔的基础內容

反理赔的工作职责能够包含2个层面:一是避免 另一方明确提出反理赔;二是还击或辩驳另一方的理赔规定。

P306 IZ206063理赔花费的测算

一、理赔花费的构成

1.人工费用。针对理赔花费中的人工费用一部分来讲,人工费用就是指进行合同书以外的附加工作中所花销的人力花费;

因为非承包单位义务的功效减少所提升的人力花费;超出法律规定上班时间加班加点劳动者;法律规定人工费用提高及其非承包单位义务施工期推迟造成的工作人员窝工费和薪水增涨。

P308 二、理赔花费的计算方式

(一)具体花费法

具体花费法是测算工程索赔时最常见的一种方式 。

(二)成本费法

成本费法便是当产生数次理赔恶性事件之后,再次测算该工程项目的具体成本费,具体成本费减掉评标办法是的估计成本费,即是理赔额度,

(三)调整成本费法

调整成本费法与成本费法对比,拥有实际性的改善,它的精确水平已贴近与具体花费法。

P310 施工期推迟归类:单一耽误、相互耽误、交叉式耽误

P311 下列缘故导致施工期耽误,经技术工程师确定,施工期相对延期:

发包人无法按专用型条文的承诺出示工程图纸及开工条件;

发包人无法按承诺时间付款工程预付款、进度款,导致工程施工不可以一切正常开展;

技术工程师未按合同书承诺出示所需命令、准许等,导致工程施工不可以一切正常开展;

工程变更和工程量清单提升;(固定不动总价合同以外)

一周内非承包单位缘故断水、停电了、停气导致停产总计超出8钟头;

不可抗拒;

专用型条文中承诺或技术工程师愿意施工期延期的别的状况。

三、工期索赔的剖析和计算方式

(一)工期索赔的剖析

工期索赔的剖析包含耽误根本原因、耽误义务的定义、网络计划(GPM)剖析、工期索赔的测算等。

(二)工期索赔的计算方式

1.立即法2.占比分析方法

假如某影响恶性事件只是危害某分部分项工程、单项工程或分部分项工程工程项目的施工期,要剖析其对工期的危害,能够选用占比分析方法。

3.网络分析法

假定工程项目依照彼此认同的工程项目网络计划明确的施工顺序和時间工程施工,当某一或某向个影响恶性事件产生后,使互联网中的某一工作中或一些工作中遭受危害,使其延迟时间增加或开始时间延迟,进而危害工期,则将这种受影响后的新的延迟时间和开始时间等带入互联网中,再次开展聚类分析和测算,获得的新施工期与原施工期中间的误差便是影响恶性事件对工期的危害,也就是承包单位能够明确提出的工期索赔值。

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